一个产业园区开发的过程即是一个招商的过程。即通过一系列工作吸引外来资金在园区落户的过程，在其过程中需要一个统观全局、立足长远的战略部署，辽宁产业园对园区招商有整套专业的系统方案：
辽宁产业园区的招商战略包括：
——分析产业发展趋势，对目标企业进行筛选和优先排序；
——确定产业园区的竞争优势；
——建立产业园区的整体开发概念及组团规划；
——建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划。
了解项目产业的现状和发展趋势：项目产业在中国的现状及发展，项目产业在区域的现状及发展，项目产业在当地的现状及发展。第二，对项目产业进行细分：企业类型细分，企业规模细分，发展潜力细分。第三，对细分结果进行筛选和优先排序：按市场发展潜力筛选，按与园区的相互适应性筛选，对筛选出的企业进行优先排序。
战略部署的成果是，确定市场潜力、增长性、与园区发展相符的招商对象，即对园区具有吸引力的企业，并按照吸引力的大小进行排序。
分析现有同类型产业园区的状况：全国同类型产业园区的发展状况，当地产业园区的发展状况。分析该产业园区的竞争优势：园区本身的竞争优势，提升优势的政策。开发商的选择与入驻企业分析。确定产业园区核心竞争力，即园区对企业所具有的吸引力。
确定园区内合适的功能组团：制定园区整体发展概念，确定各功能组团之间的关系。明确各功能组团的定位，对各组团的定位进行论证。确定各功能组团的规模：分析各组团的市场供求，根据供求状况确定组团规模，辅以敏感度分析。根据功能组团制定土地开发计划及建设周期。呈现园区整体概念，即各个组团的结构，定位及之间的联系。
评估投资需求：产业园区的整体投资规模分析，根据各功能组团的规模和定位估算投资需求。为相关利益方建立财务模型：为项目的整体开发建立财务模型，为政府利益方建立财务模型，为开发商、投资者建立财务模型，为入驻企业建立财务模型，优化财务模型。设计总体实施计划。公开透明完善园区财务模型体系，及各利益方的财务模型的建立及实施。
